Slide گزارش نتایج ارزیابی و شاخص های کلیدی و مهم هستند که با شما حرف می زنند و نه کلمات ....!
همیشه اقدامات خود را با یک خودارزیابی
موثر شروع نموده و خاتمه دهید!
alt

برای همه مدیران منابع انسانی  و یا مدیران مالی_اداری برنامه ریزی تغییر و توسعه در حوزه HR یک چالش است! ولی دیگر برای شما این چالش به سهولت مدیریت می گردد! چگونه ؟

ما در مرحله اول مشاوره آنلاین رایگان ارائه می دهیم تا دامنه و حدود مساله و امکان همکاری را به دقت بررسی و نمایید. ما معتقدیم شناسایی صحیح مساله و ابعاد آن بخش بزرگی از راه حل آن است!

در هر پروژه ما در 4 فاز عمل می کنیم:

فاز اول:  تبیین مساله و برنامه ریزی کلان راه حل و رویکردهای مورد توافق

فاز دوم: تحقیق، جمع آوری داده ها ، کسب دیدگاه های تازه و ارائه راهکارهای نوآورانه برای حل مساله سازمان .در این مرحله پیاده سازی در مقیاس پایلوت و کسب نظرات و تایید ذینفعان نیز انجام می پذیرد.

فاز سوم:  کمک به استقرار و پیاده سازی عملیاتی فرایند ها و بهبود و تغییرات  تا بهره برداری کامل (حسب برنامه و قرارداد)

ما به شما کمک می کنیم تا اطلاعات وشواهد مناسبی برای شناخت نقاط قوت و حوزه های قابل بهبود فعلی متمرکز و همسو با استراتژی های کسب و کار و سازمان خود را در مناسبترین زمان ، بیشترین اعتبار و بهترین هزینه ممکن دریافت نمایید.

حوزه های ارائه خدمات مشاوره تعالی منابع انسانی :

  • بکارگیری ابزارهای عارضه یابی و آسیب شناسی/ خودارزیابی و ممیزی فرایندها منطبق با مدل ها و استانداردها
  • تدوین نقشه راه تعالی منابع انسانی و اولویت های استراتژیک
  • تحلیلگری و برنامه ریزی نیروی کار  و بهره وری سازمان 
  • تحلیلگری کارااه شغلی و مدیریت استعدادها، جانشین پروری و توسعه مدیران 
  • تحلیلگری رهبری و سبک های مدیریتی سازمان و انطباق آن با انتظارات و بلوغ کارکنان 
  • تحلیلگری سیستم نگهداشت منابع انسانی و طراحی نظام های انگیزش و پاداش بهینه و سفارشی شده
  • تحلیلگری استخدام و فرایندهای جذب و بهینه سازی کانال ها و فرایند های تامین و بکارگماری سرمایه های انسانی 
  • ارزیابی و اندازه گیری شاخص های متنوع برداشتی کارکنان در سازمان و برنامه ریزی تعاملی بهبود های لازم
  • بهبود برند کارفرمایی از طریق بازنگری وضعیت رقبا و تحلیل محیط رقایت و کسب وکار 
  • طراحی و توسعه داشبوردهای مدیریت منابع انسانی و نظام گزارشات تحلیلی سازمان برای راهبری فرایندهای ارزش آفرین
  • و …..

ما با بیش از 25 سال سابقه مدیریت و منتور شیپ در سازمان های مختلف می توانیم گستره متنوعی از بهبود های سازمانی را تضمین نماییم.

 

خودارزیابی سطح بلوغ تحلیلگریHR

خودارزیابی آمادگی استقرارسیستم استخدام هوشمند ATS

خودارزیابی نیاز به چت بات های هوشمند

خودارزیابی بهبودهای نظام نگهداشت

خودارزیابی سیستم گزارشدهی استاندراد30414

پیش ممیزی استاندارد30401 مدیریت دانش

خودارزیابی تحول دیجیتال کارکنان

خودارزیابی تجربه کارکنان

خودارزیابی سبک و فرهنگ یادگیری سازمان

خودارزیابی آمادگی و بهبود سیستم دورکاری هوشمند

خودارزیابی سیستم آموزشی مطابق با ایزو 10015 جدید

خودارزیابی فعالیت های منابع انسانی منطبق با مدل تعالی منابع انسانی 1401

خودارزیابی سطح بلوغ تحلیلگری مدیریت منابع انسانی سازمان

تحلیلگری منابع انسانی را از کجا آغاز کنید؟!

    تحلیلگری داده دانشی تازه و رویکردی نو در توسعه هدفمند سازمان ها و توفیق پایدار آنها است توجه به ذینفعان، نگاه برون به درون Outsine-in و بهره برداری مناسب از داده ها و اطلاعات می تواند سازمان را از بینش های نوینی برخوردار و تصمیم گیری هایی با  ارزش آفرینی بهینه کارکنان ایجاد نماید. ارزش اقتصادی بالاتر حاصل از مشارکت و دلبستگی سرمایه انسانی و بازده آن برای بقای سازمانتان می تواند شما را با چشم انداز های تازه ای در مدیریت منابع انساین خود نیز مواجه و برخوردار نماید.

    تحلیل گری منابع انسانی تصمیمات جاری و راهبردی مدیران در مورد کارکنان و فرایندهای HRM را با ارائه بینش ها و دیدگاه های معتبر بهینه نموده و ارزش آفرینی واحد منابع انسانی سازمان را با توجه به ظرفیت های فعلی پویا و معتبرتر به اثبات می رساند.

خود ارزیابی یک روش سریع برای تعیین وضعیت و سطح بلوغ فعلی سازمان شما و فاصله شما از سطح ایده آل و متناسب با بلوغ مد نظرتان را ارائه می نماید!